Nie znam się na nasiennictwie, to się wypowiem. Otóż roczny obrót Monsanto to wg Łajki 15 mld dolków za 2015 rok. W tymże samym roku sieć supermarketów Leclerc wykręciła 44 mld eurosów. Natomiast dla uciechy dodam, że jest w Usiech sieć supermarketów ekologicznych Whole Foods, która wykręciła w 2013 roku 13 mld dolków. Toyota wykręca rocznie 265 mld dolków obrotu. No więc jest pytanie, w jaki sposób tak względnie nieduża firma rządzi światem.
1996 to present: growth into world's largest-grossing seed company[edit]
In 1996, Monsanto purchased Agracetus, the biotechnology company that had generated the first transgenic varieties of cotton, soybeans, peanuts, and other crops, and from which Monsanto had already been licensing technology since 1991.[44] Monsanto first entered the maize seed business when it purchased 40% of DEKALB in 1996; it purchased the remainder of the corporation in 1998.[45] In 1998 Monsanto purchased Cargill's international seed business, which gave it access to sales and distribution facilities in 51 countries.[45] In 2005, it finalized the purchase of Seminis Inc, a leading global vegetable and fruit seed company, for $1.4 billion.[46] This made it the world's largest conventional seed company at the time.
Nie mam teraz czasu googlać, ale wiem że Cargill nie jest częścią Monsanto. W cytowanym przez Ignaca tekście jest że Monsanto kupiło od Cargilla biznes nasienny prawie 20 lat temu. Cargil to wielka firma rodzinna - konglomerat w agrobiznesie. Ich główne linie biznesowe to zboża i oleiste - od skupu, poprzez przechowalnictwo i handel międzynarodowy na wielką, globalną skalę po przetwórstwo przemysłowe w szczególności na pasze i oleje. Są obecni wszędzie gdzie da się być obecnym handlowo lub kapitałowo i gdzie rosną zboża i oleiste, albo się ich używa. Są więc od USA przez Brazylię i Argentynę po UE i Ukrainę i Chiny. Maja sieci skupu, elewatory, nabrzeża portowe z terminalami, tłocznie olejów, wytwórnie pasz chyba młyny i co tam jeszcze. Monsanto jest korporacją nasienną wiodąca od lat na świecie w roślinach zmodyfikowanych genetycznie - zbożach, szczególnie kukurydzy i oleistych, szczególnie soi. Z uwagi na te modyfikacje genetyczne jest uważany za szatana. Drugi powód to agresywna polityka patentowa uzyskanych odmian i równie agresywne praktyki handlowe prowadzące do dominacji na rynkach i uzależnienia rolników (hodowców roślin) od nich. Wypychają z rynku tradycyjne, zwykle mniej wydajne odmiany i stopniowo zaśmiecają pola swoimi zunifikowanymi i zmodyfikowanymi bo tego nie da się prosto oddzielić. Nasiona niesie też wiatr, ptaki i ludzie na butach.
Komentarz
Otóż roczny obrót Monsanto to wg Łajki 15 mld dolków za 2015 rok.
W tymże samym roku sieć supermarketów Leclerc wykręciła 44 mld eurosów.
Natomiast dla uciechy dodam, że jest w Usiech sieć supermarketów ekologicznych Whole Foods, która wykręciła w 2013 roku 13 mld dolków.
Toyota wykręca rocznie 265 mld dolków obrotu.
No więc jest pytanie, w jaki sposób tak względnie nieduża firma rządzi światem.
To jak on może być s-ką zależną Monstanty, mając obroty o rząd wielkości większe?
In 1996, Monsanto purchased Agracetus, the biotechnology company that had generated the first transgenic varieties of cotton, soybeans, peanuts, and other crops, and from which Monsanto had already been licensing technology since 1991.[44] Monsanto first entered the maize seed business when it purchased 40% of DEKALB in 1996; it purchased the remainder of the corporation in 1998.[45] In 1998 Monsanto purchased Cargill's international seed business, which gave it access to sales and distribution facilities in 51 countries.[45] In 2005, it finalized the purchase of Seminis Inc, a leading global vegetable and fruit seed company, for $1.4 billion.[46] This made it the world's largest conventional seed company at the time.
Monsanto jest korporacją nasienną wiodąca od lat na świecie w roślinach zmodyfikowanych genetycznie - zbożach, szczególnie kukurydzy i oleistych, szczególnie soi. Z uwagi na te modyfikacje genetyczne jest uważany za szatana. Drugi powód to agresywna polityka patentowa uzyskanych odmian i równie agresywne praktyki handlowe prowadzące do dominacji na rynkach i uzależnienia rolników (hodowców roślin) od nich. Wypychają z rynku tradycyjne, zwykle mniej wydajne odmiany i stopniowo zaśmiecają pola swoimi zunifikowanymi i zmodyfikowanymi bo tego nie da się prosto oddzielić. Nasiona niesie też wiatr, ptaki i ludzie na butach.